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　　不久前闹得沸沸扬扬的基金经理赌博被抓事件声浪还未平息，10月10日，西部利得基金又发布高管变更公告称，任职近10年、带领公司规模从百亿冲上千亿的贺燕萍于10月4日卸任公司总经理一职，董事长何方同日起暂代总经理职务。

　　一个月内，这家管理规模超1166亿元的公募基金，接连陷入了“合规危机”与“人事地震”。不少投资者难免疑惑，西部利得这是要出问题了么？

　　9月上旬，上海市公安局长宁分局公布的“沪公长(长华)行罚决字(2025)00196号”文件显示：“解*增”因赌博被行政拘留10日、罚款500元，涉案筹码被收缴，处罚日期为9月8日。

　　很快，社交平台上有网友指出，西部利得基金的基金经理解文增，是唯一名字与“解*增”吻合的基金从业者。

　　此时，西部利得基金的态度却十分暖味。面对媒体询问，公司工作人员仅仅回应“不知情、不予置评”；而据公司后续说法，解文增早在9月7日就以“请假两周”为由离岗，其管理的35亿元规模基金已交由其他基金经理代管——但这份“代管安排”，基民并未从官方渠道提前得知。

　　更具争议的是，9月19日，解文增拘留期满后回到公司上班，西部利得基金才“关注到舆情”，第一时间冻结其操作权限并核查。也就是说，在解文增离岗12天、舆论发酵近两周后，公司才真正介入调查、了解到线日，西部利得基金才正式披露：解文增赌博属实，已与其解除劳动合同。

　　据网友爆料，解文增参与的是一场德州扑克，一次buy in为1000元，奖品为一台iPhone。但即便“赌资不大”，也触碰了法律与职业操守的双重红线——《中华人民共和国治安管理处罚法》明确禁止赌博，《证券基金经营机构董事、监事、高级管理人员及从业人员监督管理办法》也要求从业人员“品行良好”。

　　回溯解文增的履历，其背景堪称“亮眼”——复旦大学管理科学与工程专业博士，曾在河南省长葛市金融服务办担任办公室副主任，之后离开体制，在中原银行担任交易员、投资经理，在德邦证券股份有限公司担任投资经理。

　　2022年，解文增加入西部利得基金，并于当年12月开始管理产品。他先后担任西部利得合赢债、西部利得中债1-3年政金债指数、西部利得双兴一年定开债券发起、西部利得沣睿利率债债券的基金经理。不过，在被免去基金经理职务之前，解文增已经卸任了西部利得双兴一年定开债券发起、西部利得中债1-3年政金债指数这两只基金，被辞退前的管理规模约35亿元。

　　但亮眼的背景下，却是平庸的业绩：截至被辞退时，解文增管理时间最长的西部利得合赢债券，规模2020亿元，近三年在593只同类基金中排名478位，近一年在751只同类基金中排名660位，长期处于行业下游。

　　解文增事件反映的核心问题，不在于“基金经理赌博被抓”，而在于西部利得基金作为管理人，对员工异常情况的“迟钝”与对基民利益的“轻慢”。

　　其一，请假原因核查流于形式。解文增请假时，公司未追问具体事由，特别是解文增请假期间，市场上关于他被抓的消息已经是满天飞，公司直到其正常上班后才知晓解文增被拘留这一重大事件——这与《基金管理公司投资管理人员管理指导意见》中“及时掌握投资管理人员动态”的要求不符。

　　其二，信息披露严重滞后。根据《证券投资基金信息披露管理办法》，基金经理变更、代管安排等重大事项需及时披露。但西部利得基金既未在解文增离岗时告知基民，也未在舆论发酵时正面回应质疑，直到9月25日才公布结果，已涉嫌违反信披义务。

　　其三，督察长职能形同虚设。《基金管理公司投资管理人员管理指导意见》明确要求，投资管理人员涉嫌违法违纪被处理时，督察长需在知悉信息后3个工作日内向证监会报告。但西部利得基金的督察长，直到解文增上班后才知晓具体情况，即便后续上报，也已变相延长了报告期限，失去了“监督预警”的作用。

　　更值得警惕的是“代管”背后的潜在风险。由于基金管理涉及利益分成，临时代管的基金经理往往缺乏激励动力，可能不会投入过多精力；且不同基金经理的操作思路存在差异，临时交接可能导致投资策略断裂，最终损害基民利益。在解文增被拘留期间，西部利得基金请其他基金经理代为管理，如此重大的事项，西部利得基金却未及时公告，明显未尽到重大信息及时披露、对基民们负责的义务。

　　就在解文增事件余波未平之际，西部利得基金又迎来一次关键人事变动——10月10日，西部利得基金发布公告称，贺燕萍于10月4日卸任公司总经理一职，由董事长何方同日起暂代总经理职务。

　　贺燕萍的离任，对西部利得基金影响重大。她2015年11月接任总经理时，公司管理规模不足百亿元；截至卸任，公司管理规模规模已突破1158亿元，十年间实现十倍增长。

　　不过，这份“亮眼成绩单”背后，也隐藏着公司业务结构的失衡——固收产品撑起大半江山，权益产品规模过小。

　　根据公开资料，西部利得基金成立于2010年7月，是行业内第60家获批的公募基金公司，由西部证券控股，持股比例为51%，利得科技持股比例为49%。

　　根据万得数据，西部利得基金的管理规模虽然从2022年三季度开始发生了一些回调，不过从2024年开始重回增长趋势，目前管理规模已经突破1166亿元。

　　从资产配置的角度来看，固收构成了西部利得基金管理规模的主力。截至今年年中，公司债券基金、货币基金的管理规模已达到675亿元、236亿元，固收占比从今年年初的78.67%提升至年中的81.58%。但是，权益类产品的规模却乏善可陈，规模超过10亿元的权益类基金，一只手都数得过来。

　　这种“重固收、轻权益”的结构，正与行业政策导向背道而驰。近年来，监管层持续鼓励公募基金提升权益投资占比，通过机制优化推动权益类产品发展；而2025年最新的公募基金费率改革中，固收产品的费率降幅远高于权益产品，进一步传递出“鼓励权益、限制固收依赖”的信号。

　　对西部利得基金而言，若不尽快补充权益投研团队、优化业务结构，未来可能面临规模增长放缓、利润空间收窄的“阵痛”。

　　西部利得基金的一系列风波，不是孤立事件，而是公募基金行业问题的一个缩影。对公募基金而言，“信任”是核心资产——基民将资金托付给公司，本质是信任其管理能力与风控水平。但西部利得基金在解文增事件中，暴露了“内控流程漏洞明显”“基民利益置于次位”等问题；而固收依赖的业务结构，则反映出公司在战略布局上的不足。

　　对西部利得基金而言，眼下最紧迫的，或许不是寻找新的总经理、填补解文增的空缺，而是整顿内控体系——毕竟，千亿规模的增长靠的是市场机遇，而长期的发展靠的是合规与信任。若继续放任内控漏洞，下一个“解文增事件”，可能会让多年积累的规模与口碑毁于一旦。