华体会,华体会体育官网,华体会体育,华体会体育APP下载小区内停车费、丰巢租赁费等公共收益结余，不再停留在账面，而是按年转入小区公共账户，再根据各楼栋住户数比例进行分配，这套创新的资金管理模式，为长期困扰老旧小区的公共维修难题提供了精准化解决方案。

　　丹灶C5小区是一个典型的城市老旧混合小区。56栋建筑中混杂着2000年前建成的商品房、自建房、出租屋等，居住着近2000名居民。2021年物业公司撤场后，小区陷入“失管”状态，安保空缺、车辆乱停乱放、外来人员自由出入，没有楼栋维修基金，公共设施维修费用筹集难等问题凸显，居民对未来治理方式意见分歧，长效管理机制有待完善。

　　2022年镇房产管理所通过老旧小区改造，小区内部环境及基础设施得到有效提升，但小区长效治理机制的制定迫在眉睫。关键时刻，金宁社区党委联合小区党支部及时介入，填补了“治理真空期”。

　　他们通过“精准调研+柔性协商”模式，采用“线上+线下”结合方式对小区居民开展问卷调查，累计发放问卷290份、召开座谈会6场，最终精准梳理出停车难、安防弱等7类核心痛点，经业主大会实名投票最终确定小区自治路径。同时吸纳整合双报到党员、退休干部、新市民、巾帼志愿者等多元力量，组建红色业委会作为自治核心团队，充分发挥党员骨干先锋模范作用，形成“社区—社工—社会组织”联动格局。多元自治主体做到共谋、共建、共育、共议、共享，推动小区治理迈上新的台阶。

　　小区以“制度筑基”为核心，出台《C5小区业主大会议事规则》《C5小区管理规约》《C5小区财务公开制度》《小区保安职责制度》等制度，建立每月一次的常态化沟通联动机制，通过“连心工作站”议事、业主大会表决、线上微信群讨论等“线上+线下”双轨模式，广泛收集居民意见建议。

　　小区还明确“每季度、每年全透明公开小区每一笔收支”的刚性规则，通过业主群等渠道定期公示停车费、自治费、小区日常支出、活动经费等收支明细，让居民的知情权与监督权落地生根。

　　透明化管理彻底赢得了居民的信任，自治费缴纳率从78%飙升至98%，形成“自觉缴费—服务升级—信任深化”的良性循环。稳定的资金来源为小区基础设施改造、智能设备安装、公共活动开展等工作提供了坚实支撑，为小区自治的可持续推进注入了源源不断的动力。

　　2025年11月，小区业主大会经充分讨论，通过了一项极具创新性的决议——建立“公共收益转维修基金，按栋分配”管理模式。

　　该模式运作分为两个清晰步骤：首先，业委会每年将停车费、丰巢租赁费费等公共收益结余，全部转入小区公共账户，实行专户管理，确保资金安全与专款专用。其次，根据各楼栋的实际住户数，按结合比例分配至每栋楼，用于该楼栋的公共维修费用，2025年首次分配金额为240元/户。

　　同时，业委会建立详细台账，季度公示楼栋基金使用情况与结余情况，做到“一栋一账、清晰可查”，使用维修基金时，严格参照法律条规执行，确保程序合法。制度设计方面也具有灵活性，如遇水管爆裂、化粪池严重堵塞等紧急情况，经楼长、楼栋代表或业委会确认，可直接动用本楼栋基金进行应急维修，及时保障居民生活。

　　C5小区“楼栋专属维修金”做法破解了传统老旧小区维修费用筹集难、公共收益使用模糊的瓶颈。它实现了“谁受益、谁积累”的公平原则，将公共收益与每栋楼、每户居民的直接利益挂钩，强化了业主的共建共享意识。

　　自11月推行楼栋基金以来，部分楼栋就率先尝到了楼栋基金的甜头。该楼栋遇到下水道堵塞问题，楼长在楼栋群里征求各业主意见，达到2/3同意就动用基金进行了维修，问题得到快速解决。“楼栋专属维修金”制度不仅大大加快维修效率，及时解决问题，更有效破解了小区无维修基金，维修费用筹集难的痛点。

　　可见，C5小区的“楼栋专属维修金”探索，为缺乏物业管理的老旧小区、混合型社区提供了宝贵的自治样本。它展示了一条通过“党建引领、民主协商、制度保障、创新驱动” 实现善治的可行路径。

　　把公共收益转化为按栋分配的维修基金，不仅是一种财务创新，更是一种治理思维的转变——将居民从被动的服务接受者，转变为主动的社区共建者和维护者。通过“收益共享、责任共担”的机制，为构建长期稳定的社区治理共同体奠定了坚实基础。

　　“一核”引领、“三社”联动、“五共”行动，串起C5小区的“善治密码”，成为丹灶提升无物业住宅小区治理效能、解锁基层柔性治理的生动实践。从失管困境到有序自治的蝶变，从公共收益闲置到精准反哺楼栋的转身，C5小区的故事用实际行动证明，只要机制设计得当、公开透明，就能激活居民自我管理的内生动力，走出一条适合自己的美好生活之路。返回搜狐，查看更多